张磊谈“价值”:对员工要有诚信,做难而正确的事而非随流

南都讯记者许晓蕾 在受疫情影响的今天,如何坚守自己的价值?在应对外部不确定性的同时,如何找到内心的秩序?由湛庐策划出版的高瓴创始人兼首席执行官张磊的首部著作《价值》,就是对这一议题的探索(www.00298.cn)。

值此新书发布之际,9月14日晚8点,高瓴创始人兼首席执行官张磊约了一些老朋友——海底捞董事长张勇、奇绩创坛创始人陆奇、斑马资本联合创始人及合伙人庄辰超,以及国仪量子公司CEO贺羽进行了一场“创业者”之间的“价值”对话。在这场90分钟的直播中,5位“创业者“的谈话吸引了超过580万人观看。

张磊在直播现场

“危机是照妖镜,能测出你能不能坚守自己的价值”

在受疫情影响的今天,如何坚守自己的价值?直播中,张磊举例说,今年2月,疫情还相当严重的时候,我们有一位CEO给我打电话。他跟我说,你不是跟我们说两个法则,第一,要永远在游戏里活下去;第二,记住第一条。那我决定向董事会提议,所有员工的年终奖(本来打算过完年发的)都不发了,我们管理层更是要带头减薪,所有人减30%。

他谈到,我第一反应,实话说作为股东还挺感动的,毕竟他还想着大家的利益。但我第二反应是这不对,如果你这样做,你就失去了你的诚信。你很艰苦,股东很艰苦,但你的员工更艰苦,他们过去一年苦苦奋斗,你对他们应该诚信。然后我就问他,你为什么打算这样做?他说因为其他竞争对手都这么做。我就说,那不对,你要做难而正确的事,而不是别人都做的事。

为此,2月底,张磊还在在zoom上搞了一个CEO线上大会。他跟大家说,第一件事,保证所有员工的安全;第二件事,活下来,盘点什么是重要的事,什么是急的事;第三件事,在苟且当下的同时,还是要有未来、有诗和远方。可以弄一个愿望清单:问问自己你最想干的事是什么,你最想收购的店是什么,你最想雇的人才是什么,你最要坚持的价值观是什么?

他解释,我说价值观就是你说过的话,就是对你的员工要有诚信。我也专门用这个例子来跟大家讲,高管团队可以自觉减薪,但是所有的员工,一个不能减,后来连高管团队我们也不让他们减,去年宣布的年终奖,一分都不能少。别人不做,你这么做了,你才是最有竞争力的,你要长期坚持,做难而正确的事。我创立高瓴15年来,最忙的几年包括2008年金融危机,包括2017、2018年这段时间,还有就是今年,急救投资都做了好多笔。

为什么能如此坚持?张磊表示,因为危机是试金石,也是照妖镜,能照出来你的真心在哪里,你的价值观在哪里、你自己坚定的点哪里。什么事都归结为危机的人一定是有问题的。在这个时候你要做难而正确的事,那么危机以后,你的员工对你有信心,觉得你在这个过程中坚持住了。所以我说危机真的是最好的压力测试,能测出你能不能真正坚守自己的价值。

直播现场

“我特别警惕招各方面都No.1的人”

在《价值》这本书里,张磊写了两句话:选择比努力重要,与谁同行比要去的远方重要。

张磊谈起了自己的初心,2005年做高瓴的时候,找的人的共同特点,就是大家都没做过投资,所有人都没干过。有一个本来我是去找我一个做律师的同学,结果人家都是大律所合伙人了,我把我的“蓝图”一说,人家说,真有理想,但是听着不太靠谱,最后他就把他太太派来我们公司帮忙了。结果,他的太太成了我们最重要的合伙人之一,也是我们现在的COO。

为什么这帮所谓的“乌合之众”可以走得远呢?张磊觉得首先是这拨人符合了最早同行的理念,大家其实不知道一定要干成什么,可能是对美好生活的向往,也可能是为了别的什么东西,但是大家有一个共同的信念,这个信念一定不被短期的事情驱动。我认为,找到这样的同行人太重要了。

那成名后的高瓴,又会选择什么样的同行呢?张磊说,我们今年招暑期实习生,招16个人,结果有2500人报名,面试就搞了7轮,中间还做案例研究,摄像头对着你,自己写材料,恨不得把人剥掉三层皮。我后来说一句话,我说我其实特别警惕招各方面都No.1的人。这句话后来在网上被敌视了很久,大家都说你这是站着说话不腰疼,自己成功了就警惕我们No.1的人。

为什么这么说?张磊解释,很多人去哪儿、往哪个方向走,其实自己没想清楚,他就是惯性的要No.1。我北大清华No.1,毕业去No.1的投行,No.1的投行干两三年就去No.1的投资机构,就去高瓴。为什么来高瓴?他表面会说一套,其实原因就是他觉得“我们上一届的No.1都来干这个了”。这就是No.1的惯性思维,他不会真的去问自己的内心,自己为什么而激动,自己真正想干什么,自己的激情到底是去解决什么问题。

高瓴时间回报公式

“组织决定战略,组织是什么样的人决定了价值观”

张磊还告诉大家什么是最好的投资人,“我们的激情就是用投资改变生态,用投资把资源配给最好的企业家,以资本为信号弹,帮助最牛的企业家绽放自己。”

他举例,如果你相信要用双手改变命运,找张勇;如果你相信用资本改变生态,找张磊。这就是我们干的事。但如果你相信的是No.1的人去高瓴,那就别来了,这种No.1是我们要警惕的。靠着惯性往前走的人很危险,他眼里只有竞争对手,我为什么要No.1,因为我下面有No.2、No.3。真正做到最好的投资人的时候,眼里是没有竞争对手的,你要有强大的同理心,你必须要能理解整个生态。你要盯着你能解决什么问题,你怎么资源配置给最好的企业家,怎么帮助最好的企业家绽放自己。

商学院里有一种说法,到底是组织决定战略,还是战略决定组织?张磊的答案是:“很多人说我要先定我的战略,我要先定初心和梦想、价值观,然后搭组织。实际上很多时候你的组织是什么样的人,就决定了你是什么样的初心、梦想、价值观,决定了你的战略,实际上还是组织决定战略。所以回到根上,还是选择人同行,实际上决定你公司的战略,决定了你很多东西,所以并不是战略决定组织,是组织决定战略。

张磊其人:亚洲地区资产管理规模最大的投资机构之一的掌门人,坚持价值投资理念,带领企业实现资金管理规模从2000万美元至5000亿人民币的增长,主导投资了腾讯、京东、美团等多家行业标志性企业。2005年,33岁的张磊在海外募资,提出“中国正在崛起,高速列车正在离站,请立即上车”,获得耶鲁捐赠基金的2000万美元。但他“重仓中国”的初心未变。短短一年之后,他就投资了格力,并持续重仓十余年。5年之后,他帮助京东建立物流和供应链系统,这一笔投资也成为当时互联网企业投资中单笔最大的案子之一。

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